科学预见 严密组织 创新作为

发布时间:2020年03月09日

——成都能通科技有限公司积极做好复工复产工作

      春节以来,成都能通科技有限公司严格落实疫情防控的各项政策规定,做好疫情防控预案,健全疫情防控组织,备足疫情防控物资,坚决履行企业主体责任和社会责任,保证了员工的身心健康和企业的安全稳定。同时,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,倡议在疫情防控条件下创造性的做好科研生产和市场拓展工作,取得了良好成绩。
      下先手棋,打主动仗。大年初一,张春雨董事长敏锐的意识到疫情的严峻性和发展趋势,便给江才纯常务副总和行政部颜冬梅部长交代疫情防控的相关工作,初三便建立复工复产群,组织防控物资、草拟防控预案、思谋复工复产,同时借助公司微信群传播防控知识、转发疫情信息、积极共享防护贴士,提醒员工关注疫情、注意防护。在短期内先后采购5000多只防护口罩,消毒酒精和消毒液100公斤,为“打赢两战”做好充足的物资准备。正月初七,公司正式成立疫情防控领导小组,出台企业复工方案和疫情防控应急预案,为“打赢两战”提供了必要的机制保证,由于组织得力、机制健全、准备充分、物资充足,公司经武侯区有关部门批准和备案,率先获得了复工复产的核准。
      出严谨牌,打安全仗。复工复产后,公司按照既定计划,研发线生产线全面启动运行,切实保障军工产品的交付不断线、不后延。为确保防疫和生产两不误,公司坚持四个到位,即思想认识到位,组织员工学习相关预案和流程,克服麻痹大意思想;人员管控到位,坚持每日测量体温,建立健康管理台账,组织员工就近拼车,组织订购工作午餐;消杀防疫到位,克服工作场所分散带来的困难,坚持对人员密集场所和公共区域进行消毒,加强办公场所公共卫生管理;安全生产到位,对重要物资实施严格管控,科学使用消毒液和酒精,确保员工身体健康、确保科研生产安全有序。
      走创新路,打奇正仗。春节期间,张春雨董事长就要求公司骨干并号召全体员工利用“宅”在家里的时间,思考谋划在疫情防控的大背景大环境中,如何巩固和拓展市场业务、保持和提高生产效率。复工复产后,坚持流程上做减法,简化部分工作流程,严控集中开会,减少会议时间;技术上做乘法,充分发挥信息化手段,运用视频会议、网上办公等方式推进落实工作,提倡市场人员利用电话和微信加强与客户的沟通,给居家隔离人员下达可远程办公的工作,坚持不解聘一名因疫情不能返岗员工;业务上做加法,加强疫情期间与客户之间的联络沟通,把握疫情期间科研生产方式转变的机遇,改进技术对接和业务沟通的方法流程。3月以来,在全国大部分地区疫情缓解后,张春雨董事长率江才纯常务副总和相关技术人员,逐一走访了华东片重要客户,靠拼搏精神和服务意识感动了客户,敲定了一批合作意向。据统计,截止目前,公司在手订单和待批复落实的订单已超去年全年产值。

 



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